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李文华:敢为人先带领村民发家致富
发布时间:2014年12月29日 浏览:1398 次
李文华:敢为人先带领村民发家致富
  人民网南昌5月7日电 (肖成)李文华是湾里区招贤村党支部书记,在日常工作中,他始终以党员的标准严格要求自己,不断锤炼自己,超越自我,带动村民发家致富。
  经过多年的努力,李文华逐步摸索和创新出自己的一套新农村建设管理模式:积极增强变优村党员队伍,狠抓新型经济组织建设;以“公司+合作社+基地+农户”的经营模式带动村花卉苗木业经济的发展,从而做强“一村一品”特色产业;以江西招贤实业发展有限公司为龙头,带领村民建起搅拌站,促进该村城郊型经济发展。
  在李文华的带领下,招贤村日新月异,2013年,招贤村总产值达2.5个多亿,人均纯收入达到1.8万余元。
  创业先富树榜样 抱团带动共同富裕
  李文华高中毕业后,进入了湾里区农业科学研究所工作。凭着勤学耐劳,李文华很快就掌握了畜牧技术和苗木种植技术。也正是这种好学肯干的作风和过硬本领,让他开始有创业的想法。2000年,他开始在家里养猪,在田地里种植苗木,经过短短几年的努力,他就收获了创业以来的“第一桶金”。
  从2006年开始至今,在村民心中极富威望的李文华一直担任村党支部书记。为了带动群众致富,李文华这些年来一直全身心投入村里的工作中,并向党员、干部和村里的致富能人等广泛征求意见,共谋招贤村发展大计,并理出了励志、帮富和“抱团”的思路,很快打开了局面。
招贤村有着几十年的花木生产历史,是远近闻名的“花木村”。李文华通过政策推动、党员拉动和专业户带动,扬优借势,大力实施“一村一品”工程,成立招贤园林苗木专业合作社,把龙头企业、经纪人、花卉苗木种植大户有机组织起来,形成以“公司+合作社+基地+农户”的经营模式,园林苗木业得到了迅猛发展。
  2013年该村有花卉苗木种植面积达5200多亩,创办了园林苗木公司30多家,村民自办企业为该村带来的业务量就超过千万元,为农村提供就业岗位300多个。为增强发展后劲,李文华认真做起协助“角色”——引导和帮助村办企业开展好培训和文化学习工作,李文华认为,发展不能只看到经济,有钱了并不能叫富,只有村民们自己的精神世界得到充实,有了素质和文化,每人都有一技在手,才能成为真正的富村。
  带动村企业发展 敢为人先试水旅游
  为了从单一的农业发展模式,向一二三产兼有的、多元化、城郊型经济转变,李文华敢为人先,带领村民创办企业,采取村集体控股,村民自愿入股的办法,公司募集股金9800万元人民币,其中集体投入5500万元,村民集资4300万元,成立江西招贤实业发展有限公司,建设混凝土搅拌站。
同时,李文华大力引进优秀人才,通过“师徒”教学模式,培养出了本村许多技术工,通过助理实习的方式,培养公司领导管理性人才和中层管理干部共20多名,企业发展势头良好,经济效益明显。2013年上缴各类税收1600多万元。
  村里经济发展转型顺利,而在传统产业发展上李文华采取走出去战略,2011年他带领本村村民在进贤县承包了近3000亩土地来发展苗木,还帮助和扶持几十户村民在永修承包了5000亩土地用于转移苗木产业,形成规模连片型种植经济产业区。
  在政策扶持和地理位置优势的情形下,他又谋划打造特色旅游产业。2012年2月开始,李文华带领村民抓组南昌市“五位一体”综合示范村建设的机会,打造新型旅游观光的新农村,同时集中安置4个村小组,创建生态宜居、典型秀美的湾里第一村,目前村庄归建一期主体工程已完成,2013年底完成投资约1.5亿元。
  关注民生为民谋福 热心公益慷慨解囊
  经济发展起来了,李文华就想为村民和社会办更多事实。2011年他决定由江西招贤实业发展有限公司承担每年村民新农合个人缴费部分款项,2012年他又决定由村委会负担农民医疗报销额外30%的医疗费,2013年全区征地养老保险政策出台,李文华又提议由村委会帮助交付所有村民的征地养老保险费中个人一次性交费费用。
  每年,李文华从村级财务中拿出20万来做为教育发展经费,高薪聘请了2位专业英语教师,1位艺术教师,帮助改善办学条件。
  不仅对村里的事热心,李文华还积极参与社会公益事业。2008年“5.12”汶川大地震,李文华捐款3万元支援灾区;2009年,作为江西省青年商会副会长的李文华出资2万多元,与青商会成员一起认捐甘肃省民勤县100亩治沙防沙林;2010年6月抚州唱凯堤决堤,李文华又捐款2万元。算上村里村外,李文华个人帮贫助弱、捐助公益已达几十万元
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